□本报记者　潘来奎　
　通讯员　君志　同华　王洋
　　国税机关工作千头万绪,岗位千差万别,业绩难以量化衡量。如何有效破解量化考核这一难题?今年,国家税务总局推出了干部平时考核数据化管理,在我市国税系统进行试点。潍城区国税局应用市国税局开发的税务干部综合管理信息系统,干部每天签到、签退、写日志,每月进行工作计划、总结、自评,每年度对考核结果进行综合运用,实现了干部平时考核精细化、从严管理过程化。
固定IP地址签到签退
　　就拿考勤问题来说,上班迟到一会儿,下班早退一会儿,放在过去,也许不算事儿。但在这次试点中,签到签退却成了国税干部平时考核数据化管理“开”的“第一刀”。
　　该局办公室负责人说:“过去,总有人习惯卡点来上班,开电脑、抹桌子、打开水,没有一刻钟,进入不了工作状态。现在好了,每人一个IP地址,所有人都会自觉提前到岗。”
　　“考勤管理”模块,是平时考核数据化管理的重要工具。所有工作人员,上至局长,下至科员,每天上下班4时签到签退,如果迟到、早退或者缺勤,系统会自动记录。如果因公外出、年休假等原因,可通过系统提交请假申请。遇到特殊情况,还可以申诉。
网上即时受领任务
　　税务干部综合管理信息系统开发了“个人成长账户”模块。该局人教科负责人说:“这个模块让大家清楚地看到,每个人应该干什么,究竟干了什么。”据介绍,所有人员月初查询工作任务,每天进行工作记实,每月进行工作自评,所在单位进行工作评价。
　　该局一名工作人员说:“同在一个部门,一个岗位,干多干少,工作记实一目了然。工作干得少,两三天还行,日子长了,自己都觉得不好意思”。更何况不仅仅只是面子问题,平时考核成绩也关乎自己的切身利益,影响个人年度考核成绩。
增强合力激发活力
　　干部平时考核数据化管理试点开展以来,一个明显的变化就是,工作合力进一步增强了,干部的活力也就进一步激发出来了。
　　“过去,干多干少,干孬干好,只有同事看得见,最多部门领导了解情况,主要领导和分管领导知不知情就很难说了。现在,把每天的工作一‘晒’,不仅区局领导知道,就连市局、省局乃至总局的领导也能看得见。每天对工作做个小结,并不复杂。而且,这些记录可以批量导出,到了年底写工作总结的时候就省事多了。”该局一名工作人员如是讲。