□本报记者　徐永喜　
　　通讯员　张克刚　
　　如何进一步加强和改善新形势下高校宣传思想工作,是摆在高校面前的一项极其重要的任务,充满机遇,充满挑战。近年来,潍坊学院作为驻潍唯一一所综合性大学,以弘扬潍院精神,建设潍院文化,全力开创新常态下高校发展新境界的姿态,科学治校,依法治校,宣传思想工作方向明确,有思路,有抓手,有担当,有亮点。日前,记者慕名前往采访了履新潍坊学院党委书记不久的孙文亮,获得的第一手资料,令人耳目一新。
　　　　　　　　　　——专访题记

　　问:孙书记,您好!据悉,您是从教书育人圣地曲阜师大来潍坊学院履新的。毋庸置疑,您的治校理念、行事风格自然是贵院两万多名师生员工以及社会各界格外关注和热切期待的。据了解,您在日前召开的2015年学院工作会议上,作了一次饱蘸真情、充满激情,很有特点、极富感染力的讲话,明确提出了依托“三个一定位、四大发展理念、六大发展任务”的办学思路。请您谈谈这方面的情况?
　　答:好的。我在高校从事宣传思想工作多年,我一直在想,做人与做事,总要有一种责任担当；梦想和希望也总会有一种精神传承。
　　学校是教书育人的地方,大学的责任更大。我们提出上述“三、四、六”的办学治校思路,“三个一定位”的具体目标是:综合实力位于省内同类高校第一方阵,办学优势在全省高校占据一席之地,个别领域在全国高校具有一定影响；“四大发展理念”内涵是:以质量为核心,特色铸优势,改革为动力,服务求支持；“六大发展任务”中,人才强校是引领,特色名校是关键,教学立校是基础,科研兴校是路径,文化塑校是要求,科学治校是保证。其中每一项任务又可以再细化为更多的小任务,构成了一套我们今后发展的“任务书”。
　　因此,基于上述三个定位,建设省内同类高校一流,优势特色突出的综合性应用型大学,是我们的近期奋斗目标,也即是我们所说的“潍院梦”。概括一句话:“做好潍院人、共筑潍院梦,实现新常态下的学院发展新境界!”
　　其实,任何工作都是靠人来做,而人是需要培养、锻造的。实现上述目标,若没有全院师生员工的步调一致、共同努力,则是根本不可能完成的。这就需要宣传的助推、精神的弘扬和文化的承载。
　　我们深知:文化是高校内涵建设的核心要素,是一所高校赖以生存和发展的根基和血脉,是构成核心竞争力的重要部分,是一所学校风格和精神的集中体现,也是高校实现人才培养、科学研究、服务社会和文化传承创新四大功能的根本保证。
　　为此,我们提出了“建设什么样的潍院文化”的命题。校园文化包括精神文化、学术文化、制度文化和环境文化,优秀校园文化应包括对学术的崇尚、对真理的追求,包含了民主精神、创新精神,对科学的敬畏、对未知的探索,蕴涵着人文的关怀、包容的力量,以及对道德的认知、对规则的恪守等等。在六十余年的办学历程中,潍院人先后设学两地,并历经三次六校合并,在一个非省会城市、非一线城市办学,深感是学校发展的制约因素之一。经过了筚路蓝缕的创业兴学历程,形成了“和衷共济、艰苦奋斗、追求卓越”的潍院精神。
　　我到岗后反复思忖过:这十二个字其实就是潍坊学院之所以一步步发展到今天的“精神密码”,理应成为全体潍院人共同的价值认同和价值自信。何谓和衷共济?和衷就是内心一致,共济即是共担责任,也就是常说的一句大白话——心往一处想、劲往一处使；何为艰苦奋斗?就是没有条件创造条件,不怨不忧面对困难,矢志进取克服困难；什么是追求卓越?就是不甘平庸、不甘人后,敢于超越、力求一流。
　　鉴于此,我们不能不大力弘扬和衷共济、艰苦奋斗、追求卓越的潍院精神,不能不发挥文化塑人、文化育人、文化聚人的作用,不能不扎实传承厚德、博学、求是、创新的校训,努力建设具有潍院特质、体现时代特征的潍院文化,为打造学院办学核心竞争力和品牌、提升社会美誉度,提供精神文化动力。
　　问:那么,怎样建设潍院文化?其建设的重点在哪些方面?
　　答:其实,抓每项工作,只要抓住了“牛鼻子”,就有了主动权。根据学院实际,将重点从以下三个方面抓实、抓细。
　　一是切实加强党的领导,突出全面从严治党,提高高校党建科学化水平,组织深入学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神,党中央“四个全面”战略布局,扎实贯彻党的教育方针,落实立德树人的根本任务,办好社会主义大学、办好人民满意的教育。
　　二是切实抓好思想引领、塑心铸魂,深入开展中国特色社会主义和中国梦宣传教育,加强社会主义核心价值观教育,引导师生培育和践行社会主义核心价值观。要抓好宣传思想阵地管理,不断改进和加强高校宣传思想工作。
　　三是切实加强以潍院精神为核心的校园文化建设。把潍院精神教育融入校园文化活动,融入师德师风建设和教职工思想政治工作。要通过切实抓好校风建设、学风建设,努力打造让师生满意的书香校园、文明校园、平安校园。
　　问:新常态下,高校治理体系和治理能力现代化是教育综合改革的目标。因此,加快建立现代大学制度亦即科学治校、依法治校,是否成为你抓工作的重中之重?
　　答:是的。我们要以建立现代大学制度为根本,具有“跳起来摘果子”的动力和勇气,不断优化治理体系,推动治理能力现代化。要着力构建两个治理生态:一个是人的生态系统,既能约束人、规范人,也能发展人、服务人；一个是事的生态,依法办事、民主公平、制度健全、流程高效。
　　我认为要科学治校,就得把握三项内涵:
　　第一,卓越引领和规划,这是科学治校的基本要求。要制定规划,进行顶层设计,就要做到三个“树立”:一是树立问题意识,要实事求是,剖根究底,要能够找出之前和当前存在问题的关键在哪里、存在问题的主要原因是什么,提出针对性强、可操作性强的措施建议；二是树立战略思维,要有战略眼光,措施要有一定前瞻性,着眼于几年后甚至十几年后学校应该是什么样,倒推出今天应该怎么办；三是树立对标理念,“不能追求自拉自唱的增长”,既要多调研论证,多问计于师生,多看看兄弟高校怎么做,经验教训有哪些,更要有适度的拔高,“跳起来摘果子”,相对同类高校要敢于错位超越领跑、不要满足于跟跑,相比学校之前要更上一层、不搞同一水平线“复制”。
　　我们不能原地踏步,不能固步自封；但绝不能折腾,为改革而改革,或者搞忙忙碌碌、不痛不痒的“事务主义”,我们要按照规律办事,该继承吸收的吸收,要完善提升的加以完善提升,一任接着一任干。
　　第二,高效治理和服务。突出抓好三个环节,一是提高资源配置水平,向教学、科研和人才培养等工作倾斜,向人才强校、优势特色学科倾斜,优化资源配置的过程和环节,提高配置的精准度和效率,使资源配置充分发挥杠杆调节作用、支撑保障作用。要节流、开源,落实以服务求支持的开放发展战略,尽最大努力争取省、市政策和资源支持,要下大力气突破生均占地面积不足的制约,多渠道拓宽筹资渠道。我们将探讨寻找一所国内高水平大学对我们对口帮扶。二是完善管理服务机制。今年要作为“管理服务提升年”,从四个方面提高管理服务水平:即架构方面,要以转变职能、提高效能、提升服务水平为目标,对准关系理顺、组织集约、职能整合、流程高效四个着力点,尽快启动机关“三定”工作。要推动权力下放、办学重心下移,探索学院分类管理,落实学院办学主体地位,建立责权利统一的二级办学体系。要遵循学科专业发展的规律,启动学院、学科专业体系方面的调整。制度方面,开展规章制度清理,加强制度建设管理,突出完善教学科研运行基本制度、各类办事程序及工作规则,形成统一、规范、健全的制度体系。要着力完善责任清单、办事工单,让师生好办事,为师生办好事,工作中不出事。能力方面,要树立“管理服务人员也是人才”的“大人才观”,要朝着管理服务专业化乃至专家化的目标努力。还应加强干部教育、交流、培训培养,使思想“活”起来,让脑袋“富”起来,把本事提上来。平台方面,要发挥信息化优势,教学、科研、管理服务深度融合,以信息化推动治理能力现代化。现在学校网站已经进行更新,这是“面子”的工作,“里子”的工作更重要,要让网络成为一种推动和提升工作的手段,今年我们要开通校内网上公开问政平台,打造阳光政务。三是增强执行落实刚性。有权不能任性,落实也不能任性。好的蓝图好的措施制订出来,关键在于落实。要着力打通“最后一公里”,凡事布置下去就得有落实,开展起来见成效。要完善目标责任管理和绩效考核制度,探索更加科学完善的管理服务评议制度。执行落实不到位,责任人要有说法,相应的责任措施也要跟上。
　　第三,法治和民主精神。加快推进依法治校,树立法治思维,弘扬法治精神,是提高依法治校办学能力的关键。要切实发挥章程在依法治校中的作用,贯彻落实党委领导下的校长负责制,进一步健全党委领导、校长负责、教授治学、民主管理的现代大学制度。要坚持依靠师生民主治校,坚持贯彻落实民主集中制,真正发挥党代会、教代会、学代会以及民主党派在学校重大事项决策和管理中的作用。
　　问:我通读了您的讲话,感觉你对学院情况摸的透,问题找得准,内容全面、特色鲜明,语言既平实,又充满号召力、感染力,实际就是新常态下全力开创学院工作发展新境界的路线图。
　　答:可以这么说。要适应新常态,就得有新状态。进入新状态,必须有新作为。“三个一”的发展定位要坚定不动摇,“四大战略”的“路线图”要坚持走下去,“六大任务”的“任务书”要坚决落实好。必须具有三个担当。
　　一要自觉担当。当前,我校正处在爬坡过坎的关键时期,尤其需要担当精神。要自觉思想担当,坚定中国特色社会主义理论自信、道路自信、制度自信；要自觉政治担当,严格党风廉政建设责任制,严格党的纪律和规矩,不碰红线,坚守底线；要自觉作风担当,为政以德,严谨求实,持之以恒反四风、落实中央八项规定；要自觉组织担当,做到“组织之内无特权、组织之内无个性、组织之内无杂音”。
　　二要敢于担当。我们要求:当干部不能回避责任、不能怕担责任。要当埋头干事的老实人,不能当扭头躲事的老好人。只要凭着一颗公心办事,不要怕得罪人,也不用担心“丢选票”。我们执行的干部政策是让能作为者有位、让不作为者让位、让乱作为者丢位。院党委将完善选拔任用干部办法,拓宽选人用人视野,努力提高选人用人公信度。做到领导班子成员之间坦诚相待,和衷共济；中层干部守土有责、守土负责、守土尽责,不上交矛盾,不推卸责任；科级干部注重抓好政策理论学习和业务技能学习,做学习型干部。
　　三要善于担当。光敢想敢干不行,还要有办法、干得成,破解难题要有思路,突破现状要有新路。好干部就是要比学赶超、追求卓越、争创一流。要树立实干实绩导向,对进取精神不强、工作没有起色的干部,要坚决予以调整。潍院人要有甘为高层次人才当绿叶、当幕后英雄的胸襟,工作到位、服务到位、奉献到位。
　　我们深知:当历史的接力棒交到我们手上时,这不是我院的第几次创业,因为我们一直在创业；也不是我院新的出发,因为我们一直在路上。面对新机遇、新挑战,我们将迅速接好这一棒,全力跑好下一程。以“潍院今天有你有我、潍院明天在你在我”的担当精神,和衷共济、艰苦奋斗、追求卓越,聚出众人拾柴的心劲,拿出逢山开路的闯劲,攥出甩开膀子的干劲,挤出踏石留印、抓铁有痕的韧劲,努力建成省内同类高校一流、优势特色突出的综合性应用型大学,全力开创新常态下潍坊学院发展新境界!