□本报记者　吴晓强
　　豪迈集团股份有限公司创新管理模式,通过设立创新改善提案看板、吸纳优秀骨干员工入股等形式,充分发挥员工的积极性和主动性,让员工以豪迈为家、为豪迈当家,走出了一条具有豪迈特色的创新发展道路。
　　早上7点半,豪迈集团侧板铣加工车间又迎来了一天的忙碌。侧板铣加工车间职工杨坤坤来豪迈工作已经近10年时间了,在这里,他找到了归属感:“车间每一名员工都是这里的主人,自己发现车间有什么不合理的地方,或者是自己有什么好的想法,都可以通过提案向车间反映,车间管理人员也会及时地反馈问题、解决问题。如果有好的提案,还可以通过革新,获得公司的奖金。”
　　一直以来,豪迈集团倡导凡是破解阻碍工作高效运行的地方就是创新点、凡是将工作质量或是效率提高的行动就是创新、凡是提出创新想法并能够调动公司资源完成的人就是创新者的理念,把成本降下来,效率提上去。此举充分调动了每一位员工的创造性,让创新成为人人可为、乐于参与的事情。
　　豪迈集团创新改善办公室主任肖彤告诉记者,员工的每一项提案都会得到尊重,最快的甚至当天就能回复。通过创新提案提交方式,员工的创意、建议得以迅速实现并创造价值,这样员工归属感就更强了。2015年,豪迈集团全员提出创新改善提案88000条,采用82840条,创造效益7200万元,公司给予员工的创新奖励就达360多万元。
　　此外,豪迈人还秉持“合作合伙”的原则,在自愿平等、诚信为先、能给彼此带来价值的前提下,公司吸纳优秀骨干员工成为股东,全员创新的积极性迅猛提高。
　　“股东不仅是个人身份的象征,也是员工学习的榜样。成为股东后,我更要好好表现,不断创新、创造价值,坚决不拖豪迈的后腿。”豪迈集团创新改善办公室员工李克农说。截至目前,豪迈集团先后吸收1500多名骨干员工入股,占公司总人数的12%以上,股东员工能够享受到数以亿计股份带来的福利红利,这种还利于员工的做法也极大增强了公司凝聚力,强力助推了豪迈集团的发展壮大。