本报讯　(记者何赛　通讯员王双姿　滕立国)昌乐县审计局认真落实市审计局关于“规范化建设年”活动的要求,进一步规范了工作流程,健全完善制度,加强班子建设,锻造优良队伍。
　　通过规范流程,理顺内部管理,解决操作层面问题。工作层面实行“五个一”工作法:一是每周开展一次传统教育,通过每周选播历史题材的传记片方式,让干部职工重温历史、重温我党艰难的奋斗历程,解决干部思想方面的问题。二是每周开展一次中层以上集中学习,解决干部自学能力不强、自学效果不佳的问题。三是每月开展一次工作思想点评,切实促进了机关作风转变,提升思想境界、工作标准。四是每月进行一次工作成果通报,让干工作的脸上光荣,不干工作的面子无光,科室之间看到差距,分管领导感到压力。五是每季度开展一次工作评议,实现上至领导,下至一般同志,自我对标,自我加压,自我提标的目的。
　　通过建设一支强班子,起到组织保障作用。一是班子学习常态化。每周周一上午业务学习,每名班子成员轮讲本职业务,定期聘请相关业务部门讲课。二是外出交流常态化。每月组织到先进县市区学习,开阔视野和思路,力争每名班子成员在综合性工作方面都是具备较强协调能力的指挥,在专业工作方面是有专业深度和创新能力的行家。三是内部交流民主化。局里的发展规划、年度计划、工作制度、考核办法等,一律摆在桌面上广泛讨论,鼓励争论,达成共识。
　　通过培养一支好队伍,起到强基固本的作用。一是采取以干代训、集中轮训、案例教学、论坛比武等方式,分层次精准培训,解决学习能力不足、知识面不宽等问题。二是分管领导每月至少一次和科室人员谈心,保证分管领导第一时间掌握科室人员思想动态,对于反映集中的问题召开局党组会议研究解决,解决了干部思想问题。三是用好文化书屋,定期举办读书活动,充分发挥书屋营造文化氛围的作用,开展各类拓展训练,比如爬山、拔河、野餐等活动,培养团队合作意识,增强团队凝聚力。