本报讯　(记者马林峰　通讯员张同波　马效伟)今年以来,寿光市审计局按照市审计局部署要求,深入开展“规范化建设年”活动,结合实际全面落实健全完善规章制度、规范管理运行机制、规范考核奖惩三大目标任务,不断完善机关扁平化管理体系,努力锻造复合型审计铁军。
　　搭好扁平化管理基础平台。针对人员少、任务重的现状,该局彻底打破内设科室建制的限制,组建了多个综合型“审计组”,实行“审计组”制管理,把机关管理与业务管理并轨一体化。在“审计组”人员配置管理上,坚持“专业交叉、能力互补、新老搭档、强弱结合”的搭配原则,全年固定,一年或两年交流重组一次,努力打造“全能型”审计组、培养“全科医生”式审计人才。
　　建好扁平化管理机制。一是建好扁平化管理的业务集成机制。对审计项目按审计类别、分行业系统,初步构建了多个审计共用基础模块,实现了标准、方法、技术、成果等在各“审计组”间、同类项目间批量共享,推进了审计成果集成开发和转化运用,审计促进出台了《寿光市对已建成项目完善手续依法纳入环境监管实施意见》、《纪检监察机关与审计机关案件线索移送工作管理办法》等多个制度文件。二是建好扁平化管理的“智慧审计”机制。建立了专门的大数据分析团队,团队成员均衡地配置在各个“审计组”,遇有全局性或重要的大数据分析任务时,随即集结团体作战。三是建好扁平化管理的人才培育机制。以“审计组”为平台,建立了年轻干部培养“导师制”,选聘了7名拥有高级审计师资格、具有不同专业特长的审计人员作为培养导师,根据年轻干部的专业背景、心智特点等,因人而异配备导师,实行一对一的精准“传帮带”。四是建好扁平化管理的从严治党机制。创新党建理念,把党小组建到“审计组”,班子成员既是“审计组”组长,又是党小组组长,并且全部建立了抓党建工作责任清单,更好地发挥了党建引领保障作用。