本报讯　(潍坊日报社全媒体记者　王玉芳　通讯员　于双良)安丘北海村镇银行以“打造百年精品银行”为目标,厚植“工匠”成长的土壤,引导培育青年职工立足实际,爱岗敬业,迅速成长为符合新时期金融工作要求的高素质人才。银行自成立至今短短五年间,从青年员工中提拔中层正职干部6名,中层副职干部12名,后备干部15名,形成了强大的人才梯队,促进了各项业务的开展。目前,该行累计服务客户超100000余户,存贷款规模超16亿元,实现了各项业务的稳步增长和经营能力的持续提升。
　　“三大机制”培养高素质人才梯队。安丘北海村镇银行有青年员工70余人,平均年龄26周岁,青年员工作为单位的中坚力量,决定着其发展的现在和将来。工作中,该行建立“动态评价”机制,突出考核评价,鼓励人才冒尖。开展“每月之星”评选,通过自主竞聘建立“人才干部储备库”,制定员工“等级考核制度”,通过动态的竞选与考核,培养青年员工积极进取的精神。建立“驻行带班”机制。坚持每日早晚驻行营销,对青年员工是挑战也是选拔,培养青年员工脚踏实地、艰苦创业的精神。建立“家长式教育”机制,“把青年员工当成自己的孩子来管理”,通过一系列管理措施和活动,从生活小事入手,培养青年员工树立正确的人生观、价值观,培养吃苦耐劳、以行为家的精神。
　　“四大行动”打造高技能人才队伍。开展“读书打卡”行动。要求每位员工“每月读完两本书”并且坚持每日打卡、书面总结。开展“讲堂培训”行动。在员工内部开设“金融知识大讲堂”,全部员工每周轮流讲课；每月邀请各领域专家开展技能培训,进一步提高员工的综合水平。制定新员工“师傅带徒弟”制度,每位新员工自入职起分配专人作为师傅进行生活工作全程指导,“强弱搭配”进行帮扶。开展“以赛代训”行动,在日常培训的基础上开展理论知识对抗、业务技能PK、即兴演讲、营销创意大赛等竞赛活动,将平时的业务训练转化为竞技比赛,激发了青年员工的热情和潜能。