□潍坊日报社全媒体记者　刘杰　
　　阳春三月,行走在奋进中的昌乐城乡,新绿尽染。看项目,“抢”字当头,项目建设快马加鞭；观企业,工厂车间热火朝天,发展蒸蒸日上；领略乡村振兴,一个个乡村破茧成蝶,有诗有远方。
　　激活发展“一池春水”,打开一片新天地,昌乐在变。
　　透过表象,昌乐的变化,变在思想观念,变在实干作风,变在发展自信。
　　今年以来,昌乐县创新实施“周总结、旬分析、月通报”工作实绩评价机制,并以此为抓手,着力破除思想障碍、革除作风积弊,各项工作全面“起势”,高质量发展实现新突破。
　　昌乐县委书记王骁说:“我们在全县推行‘周总结、旬分析、月通报’工作机制,激发广大机关干部干事创业和‘争一等、争第一’的热情,牢固树立‘谁为昌乐的发展作贡献谁就是昌乐功臣’的鲜明导向,用集体的智慧、集体的力量推进工作,凝聚起加快富裕和谐幸福昌乐建设的强大动力。”
变活—
新思想激活发展“一池春水”
　　日前,潍焦高端制造产业园项目建成投用。“园区入驻企业已有6家,入驻率达70%。下一步,我们将加快招商引资速度,结合园区、地域等特性,吸引新材料、新能源、高端制造等企业融入。”项目负责人刘东全说。
　　“热气腾腾”快发展。眼下在昌乐,各镇(街、区)、部门(单位)正以新的“前所未有”的势头,铆足干劲向前冲。
　　拿出真功夫,比出新境界。着眼于解决全县上下争先动力、干事活力不足问题,昌乐建立“周总结、旬分析、月通报”工作实绩评价机制,全方位推动高质量发展。
　　据悉,该评价机制是指机关干部每周总结工作实绩,各单位领导班子每月上旬、中旬、下旬分别分析一次工作,县委每月底召开一次会议通报各单位工作实绩。会上,成绩突出和成绩较差的部门(单位)要作典型或表态发言。
　　“‘周旬月’工作实绩评价机制为全县10个镇(街、区)、88个县直部门和上属单位搭建起干事创业平台、同台竞技舞台、群众评价看台,有效激励各级班子和广大干部履职尽责、担当作为。”县考核办主任钟福军表示。
　　豪情涌动处,扬帆奋进时。聚焦当月工作重点,各镇(街、区)、部门(单位)在机制方法上敢闯敢试,高招迭出,一股拼劲儿在创新实干中升腾。
　　宝都街道实行“周旬月”工作实绩积分制考核办法,突出项目建设、人居环境、疫情防控、信访稳定等重点工作,分类别对每个社区、部门以及干部个人量化赋分计分。
鄌郚镇以“周总结、旬分析、月通报”工作实绩评价机制为抓手,创新推出“2+3+X”工作法,并通过每月召开现场观摩会、党支部书记“擂台比武”等方式,充分激发党支部书记干事创业的主观能动性。
　　县卫健局创新实施“三个三”工作举措,设立“展示台”“晒绩台”,每月实行“红黄旗”通报制度,有效调动了部门分管领导、科室主任、工作人员三个层面的积极性。
　　解放思想,敞开视野,争一等、争第一,全县上下“比学赶超”氛围浓厚。
　　一个“巧抓手”,正成为引领昌乐高质量发展的“关键变量”。
变快—
新作风开启实干的“速度与激情”
　　3月2日,昌乐县52个项目集中开工,总投资232.9亿元。统观这些项目,投资体量大、市场前景好、带动能力强,都是契合“四新四化”方向的优质项目。
　　项目是经济发展的生命线和“牛鼻子”,是实现高质量发展的重要引擎,扭住项目干,昌乐强力推进。
　　“对重点项目,我们一周一督查、一旬一通报、一月一调度,建立起完善的调度机制、问题解决机制、项目建设考核机制。目前,我们为英轩实业、盛泰药业等11家企业争取农产品进口关税配额13.2万吨,为企业节省2000万元以上,申报企业数量、争取配额量分别列全市第一、二位。”县发改局党组书记、局长田国军介绍。
　　事业成败,关键在人。用活用好“周总结、旬分析、月通报”工作实绩评价机制,咬定目标、全面提速,昌乐重点项目建设、“绿满乡村”行动、人居环境整治和拆违等工作都取得了突破性进展。
　　自拆违行动开展以来,营丘镇分管负责人一线调度指挥,包靠干部、村党员干部齐上阵,在“大兵团”集中攻坚下,永固官庄村作为全镇“脏乱差”和私搭乱建问题突出村,经过三天的集中整治,全村43处私搭乱建全部拆除,多年的“顽症”得到根治。
　　一鼓作气、一气呵成,千难万难,干起来就不难。
　　“真是没想到,往日的垃圾坑变成了今天‘花的海洋’,想想心里就觉得美。”3月10日上午,在宝都街道西湖月季“花海”项目现场,居民刘丽华掩饰不住兴奋。
　　据悉,该项目占地近110亩,此前一直处于闲置状态,乱栽乱种、乱倒乱放现象严重。为此,宝都街道在充分征求社村以及群众意见建议后,谋划了西湖月季“花海”项目,计划共栽植北京红、卡罗拉等6个品种的月季36万棵。　　
　　这也是街道实施“绿满乡村”行动的一个缩影。
　　说了就干、干就快干、干就干好,全县上下大力发扬“严真细实快”的作风,开启新一轮高质量发展的“速度与激情”。
　　“过去我们忙忙碌碌一整天下来,自己都不知道忙了些什么,现在每月的工作重点明确,每天的工作目标清晰,大家的工作热情特别高。”“只要下定决心干,没有干不成的事。”“真想不到许多事竟然干成了,看来用心干和不用心干结果截然不同。”谈起“周总结、旬分析、月通报”工作实绩评价机制,昌乐的干部纷纷诉说着体会。
变新——
新作为创造新精彩
　　工业兴则百业兴,工业强则经济强,昌乐正以制造业的高质量发展,实践着从传统农业县向以制造业为龙头的工业县的转变。
　　在山东矿机集团股份有限公司自动化焊接车间,数十台机器人挥舞着“手臂”焊接煤矿设备结构件,总装车间里,组装好的液压支架整装待发。“截止到3月份,客户订购的液压支架数量有近千架,目前订单饱满。”公司液压支架事业部总工冯坤说,集团正向着智能制造业迈进。
　　“谁贡献大就支持谁多、谁贡献多就支持谁大”,昌乐树牢这一发展导向,强化研发创新,鼓励企业做强做大。
　　走进山东浩顺机械有限公司,创新实干劲头足。据公司总经理助理钱明星介绍,以前,公司主要生产单一汽车零部件,后来加大研发投入,向总成零部件倾斜,订单量有了明显突破。“目前,我们共接到中国重汽、潍柴、福田等公司订单达6800万元,产品附加值进一步提升。”
　　咬定发展不放松,服务时刻在线。“目前,我们稳步推进新基建5G信号基站铁塔、特高压铁塔、轨道接触网钢柱等14个重点项目建设,选派47名机关干部与企业结对子,做到‘墙内事经理办,墙外事政府办’,一对一做好企业服务。”营丘镇党委书记吴国宗表示。
　　当最好“店小二”,只说“Yes”不说“No”。县政务服务中心结合“办不成事”兜底服务窗口,进一步健全完善“窗口无否决权”服务机制,着力解决行政审批和公共服务过程中“不收件”“随意退件”和“中梗阻”等问题,切实增强企业和群众办事获得感、满意度。
　　干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,昌乐把“周总结、旬分析、月通报”工作实绩评价机制作为发现识别干部的平台,对工作实绩突出的单位和干部视情况给予通报表扬、嘉奖、记功,对表现特别突出的干部优先晋升职级或提拔重用,对实绩较差的单位和干部则进行诫勉谈话,并且工作实绩作为单位领导班子和领导干部年度考核的重要依据。
　　充分发挥评价机制“指挥棒”作用,全县上下你追我赶,奋勇争先。“老百姓期盼的事,就应该早干、快干、抢着干。”在拆违治乱工作中,五图街道五图村党支部书记孙洪宝跟街道党工委立下“军令状”,表示不但要拆干净、拆利索,还要高标准、严要求。
　　五图村一共293户,村“两委”干部成立工作小组,白天摸排,晚上进门入户做思想工作,并有10户党员干部带头拆违,很快,村民的思想通了,工作高效完成。
　　旧貌换新颜。“街巷更亮堂了,群众心气更顺了,村班子的凝聚力战斗力也更强了。”孙洪宝笑着说。
　　乡村蝶变,向美而行,打造人居环境“新样板”。在鄌郚镇南展村,村民路环环连连惊叹,自己在外仅3个月时间,回来竟然差点找不到自家门了。镇村联动、拆治融合、植绿美化,南展村“脱胎换骨”,变了模样。