◎毕成杰

　　供应链金融是产融结合的重要形态,包括农业银行在内的各金融机构应主动整合金融资源与产业资源,对接“产-供-销”链条差异化、一体化服务需求,全面提升线上供应链金融服务质效。
　　建好服务场景。基层行应针对不同服务主体,灵活对应嵌入场景、输出场景和自建场景,实施资源要素无边界、高效能聚合,推行一站式综合化服务,确保供应链整体稳定性和经济生态系统的金融效能。对大型核心企业主导的供应链,可将支付、融资和账款管理等金融产品,定制化嵌入到供应链企业交易场景中。对以小微企业为主的供应链,可借助自身市场地位、客户资源等搭建场景金融服务平台,实现客户、数据和服务高效率连接,提高供应链上企业金融需求响应速度和金融产品的服务体验。
　　强化数字应用。基层行应将新技术作为自身发展和进步的驱动力,加快推进技术变革和金融数字化转型。可通过物联网、互联网,实时采集企业生产经营数据和交易数据。随着技术日益成熟,可通过人工智能和软件技术应用,实现数据模型支持下的流程自动化,并将数字信用用于产品定价,快速完成客户支付、贷款和推送服务,在激烈的市场竞争中抢占更多供应链金融市场。
　　强化风险管控。基层行应建立数据化、动态化供应链风控体系,通过设计与商业模式相契合的场景数据图谱和风控模型,严格供应链物流和仓储跟踪动态管理,及时核验存货、仓单、订单的真实性和有效性,实时监测供应链上企业状况,落实线上贷前、贷中、贷后“三查”制,使用电子签章在线签署合同,扎实做好身份认证核查、远程视频签约验证等反欺诈识别。对风险及早发现和预警,减少虚增、虚构、重复抵(质)押和资金异常问题的累积,提高风险管理质效,有效防范供应链金融链条化风险。
(作者单位:中国农业银行潍坊分行)