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境外投资风险管控提上议事日程
从昌邑作坊式小厂到乌干达龙头企业
6家子公司贡献9成销售额
“两头在外”,带动原材料进口和产品出口
海外投资选对行业很重要
2011年12月01日
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歌尔声学:
6家子公司贡献9成销售额
  孙光义 歌尔声学股份有限公司 财务经理



  歌尔声学自成立以来,已经发展成为拥有7家国内子公司和4家国外子公司的大型企业。据了解,歌尔已在美国、韩国、芬兰、日本、中国香港、中国台湾等地先后设立了子公司。
  其中:歌尔香港公司成立于2004年,总投资额48.5万美元,主要以东亚、南亚、环太平洋地区的进出口贸易为主;
  歌尔美国公司成立于2006年,总投资额600万美元,目前,已完成投资470万美元,2010年对美国实现收入1亿美元;
  歌尔韩国公司成立于2008年,总投资额300万美元,目前,已完成投资200万美元,2010年对韩国实现销售额1.5亿美元;
  歌尔芬兰公司成立于2009年,总投资额300万美元,目前,已完成投资160万美元,2010年对韩国实现销售额0.5亿美元;
  歌尔台湾公司成立于2011年,目前,公司成立不久,相应业务正在开展;
  歌尔日本公司成立于2011年,2010年对日本实现的销售为0.3亿美元。
  据统计,这6家子公司共投资超过1300万美元,2010年对外销售额达到4亿美元。“2010年歌尔总销售额为26亿人民币,其中这6家子公司贡献了90%的销售额。”孙光义表示,从投资与销售额比较来看,歌尔的“走出去投资”产出值与回报率都非常高。“今年的销售也很好,预计销售额会比2010年有所增加。”
  对于设立境外公司,孙光义认为这为歌尔带来了新的发展机遇。“手机部件中的麦克风、蓝牙、听筒等产品,主要集中在欧美等发达国家和地区,之前我们都是通过代理商完成与品牌的沟通。因为电子产品更新换代很快,如果缺少与客户的直接对话,那么对客户的需求和真正意图、对竞争企业的发展动态和市场状况很难进行准确和有效地把握,有时候出了问题也不能及时得到反馈和解决。”在这种背景下,歌尔确立了“走出去”的发展战略。
  “从设立境外公司开始,歌尔对客户、对市场的了解提高了很多,在推动项目进展、将信息反馈回总部等多方面也提高了效率,并为公司的产品设计客户、产品零件供应商和设备供应商提供了积极的配合。”孙光义表示。  
          本刊记者 骆雁峰 薛静

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