并购法国博杜安,并非一帆风顺。它是山东重工集团跨国并购的第一次尝试,其中也遇到过许多问题和困难。这些问题和困难虽然潍柴已经破解,对其他准备进行海外并购的企业而言,无疑是一道道绕不开的“思考题”。
文化整合难度较大
　　博杜安是法国企业,法国的法律、法规、语言、风俗等均与国内有较大差异,博杜安公司在经营规模和效益以及地域、文化与山东重工潍柴集团存在巨大差别。并购完成后,摆在新的博杜安公司面前的是如何导入山东重工集团“责任、沟通、包容”的理念,导入执行力文化、激情文化、创新文化,建立制度体系,与企业文化理念有机结合,统一企业价值观,点燃当地员工干事创业,扭亏为盈的激情。
　　对此,潍柴总部派驻人员包括高管层、财务人员、销售人员、技术研发人员、服务人员、配件人员等作为总公司与子公司之间的桥梁,从而可以贯彻总公司的战略,实现总部和子公司之间的协调一致。
　　此外,潍柴还注意通过政府引导、中介培训、信息归集等渠道对法国的法律法规等进行全面研究分析,加强与法方沟通,赢得各利益方的认可,保证项目的顺利推进。
尊重欧洲工会组织
　　文化整合是中国企业海外并购的第一道门槛。但是通过这一道门槛之后,还有一道门槛摆在企业面前。并购海外企业,尤其是欧洲企业,工会组织一定不可忽视。
　　博杜安的并购中,与各级政府、工会组织、当地居民等利益相关者的关系都是要考虑到的。潍柴相关负责人介绍,法国当地的工会组织,势力强大,规则繁琐,几乎干涉到企业生产运营的各个环节,比如,在国内机械行业中较为正常的现象,如加班生产和计件工资等,在当地受到严格限制,处理当地的劳动力关系比国内要谨慎和严肃得多。
　　据介绍,潍柴并购后的运营管理中,通过积极的立体式沟通和日益规范的管理操作,处理好工会、员工、破产管理人、法院法官、当地政府社区等利益关系。
“走出去”人才缺乏
　　随着法国项目的开展,潍柴亟需具备海外运营经验的熟悉产品和外语(尤其是法语)的高端人才,这也成为山东重工海外并购项目发展的一个瓶颈。
　　对此,并购后的博杜安在人力资源方面加大了投入,一方面通过扩大当地招聘,包括吸纳赴法留学人员,另一方面,通过国内猎头公司招聘和集团总部委派,员工人数从2009年收购初期的120人变为现在的259人,特别是技术研发部门,从最初的10人增加到50人,潍柴将逐渐依托法国博杜安公司打造山东重工集团欧洲研发基地。　　　　　□本刊记者　骆雁峰