□本报记者　刘晓杰
　　对于“智能制造+”,歌尔有着自己独特的解读。
　　日前,记者带着疑惑采访了歌尔股份有限公司智能制造创新中心总经理杜德扬,深刻了解了该公司在新旧动能转换道路上走出的歌尔之路。
　　电子信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业,是全球新一轮技术革命加速发展的核心领域之一,是各国和地区构筑竞争新优势、抢占竞争新制高点的必争之地,也是山东新旧动能转换的主攻产业方向之一。“歌尔自2001年成立以来,一直将制造能力作为公司的核心竞争力之一。从2003年开始,歌尔就致力于构建自身的自动化设备制造能力,以有效支撑公司战略目标的达成。十几年来,依托拥有自主知识产权的自动化设备和高效的自动化生产线,歌尔实现了高质量、高精度产品的稳定供给,赢得了全球顶尖客户的信任。”杜德扬介绍。“歌尔的信息化能力也在服务全球顶级客户的过程中获得不断成长,已经实现了从订单到交付的全流程信息化支持。装备制造能力和信息化能力成为歌尔快速发展的双引擎,也为两化深度融合奠定了坚实的基础。”
　　“为抓住全球制造业新一轮的变革机遇,加速推进歌尔战略转型,歌尔把重塑制造模式提升到公司战略的高度,以‘业务战略、技术战略、制造战略’为三驾马车,树立创新、协同、绿色、共享的新发展理念,以传统制造模式的转型升级为目标,以推动数字化、网络化、智能化生产为主线,坚持‘总体规划、分步实施、需求驱动、问题导向、多方联合、协同创新’的原则,将制造业智能转型作为必须长期坚持的战略任务,分步骤持续推进,着力构建以‘智能制造+’新模式为核心,兼具‘精密制造’和‘智能制造’特点的新型歌尔制造模式。”杜德扬介绍道。他说,歌尔所处的消费电子产品制造属于离散、非连续生产模式,并且市场变化快、产品迭代周期短、定制需求多,行业和产品特点决定了未来歌尔智能制造模式要达到的核心目标。同时,为了实现“效率提升、灵活性提高和优化资源”三大目标,歌尔将重点打造以“数字化工厂”和“个性化制造”为核心内容的歌尔“智能制造+”新模式。
　　“智能制造+”新模式的基础是数字化工厂,核心是数据,外延是“协同、定制和服务”。那么如何体现呢?
　　“以智能装备驱动智能产品的柔性化生产,以数字化工厂释放效率、成本空间,以个性化定制激发市场潜力,以大数据优化运营、创新产品和服务,以智能产品感知获取的数据实现跨界融合。”杜德扬解释道。
　　“2016年,歌尔申请的可穿戴设备智能工厂建设项目,成为工信部批准的63家‘智能制造试点示范’项目之一。该项目致力于建设世界上第一条‘全面感知、互联互通、预测预警、智能决策’的智能可穿戴产品示范线。”杜德扬说。事实证明,歌尔“智造+”既是强力推动其自身业务转型的战略举措,也是国家战略视角下的一次有力探索,为产业结构调整和升级提供了可供借鉴的先行思路。
　　“歌尔作为国家重点高新技术企业及山东新旧动能转换的重点企业,将以‘智能硬件’+‘智能制造’的‘双智’战略努力践行新旧动能转换重大工程,切实推动山东经济发展方式的转变,创造山东更加光辉灿烂的明天。”杜德扬说道。