本报讯　(记者王莹　通讯员滕立国)今年以来,昌乐县审计局紧紧围绕市审计局和县委、县政府工作中心,牢固树立创新理念,全面实施创新引领,用创新去提升素质,用创新去激发动力,用创新去打造亮点,用创新去推动工作,进一步加快审计科学转型,服务经济社会发展的能力不断提升。
　　实施审计思维创新。树立“改善也是创新”的理念,从审计方法的优化到审计质量的控制,从审计思路的改变到工作方法的调度,以及机关管理、信息宣传等全方位树立创新思维。要求每名同志今年必须提出2条以上的创新办法,目前已经收集到有效创新举措10条,如对资金量小、不满一年的领导干部实行离任交接；完善审计项目限时办结；科室之间交叉审理；建立审计工作微平台；制定行业数据定期报送制度等。下步将进行评比,将符合本局实际做法的创新举措及时应用到工作中,努力提升审计质效。
　　实施组织管理创新。组织管理“扁平化”,打破科室设置,组合为四个审计组,年度审计计划项目全部下放到审计组,分管领导直接包靠到审计组,参与项目的计划制订、过程组织、外调协调、定案分析等；目标任务项目化,将工作分解到各分管领导,具体到每个审计组,制定分管领导项目化重点工作推进落实情况统计表,对工作任务、措施步骤、完成时限实行每周调度、月度总结。
　　实施工作方式创新。对标学习规范化,把交流学习、寻标对标作为今年提升干部能力的重要举措,每季度对标一个先进县市区交流学习,科室围绕短板提出具体学习内容,走出去、学过来,初步计划到6个县市区进行学习交流,让“跟先进走、向先进看齐”成为全局共识；向上汇报制度化,要求分管领导、相关科室每个月去市审计局对口汇报一次工作,汇报进展情况,汇报困惑问题,汇报下步计划安排,同时,了解市审计局工作安排,各县市区工作重心、亮点,积极争取工作指导和支持,提高贴近全市工作重心、把握工作节奏的科学性。