□潍坊日报社全媒体记者　　　　　　　　尹莉莉
　　在歌尔,孙红斌是有名的“点子”书记。1988年10月,22岁的孙红斌参加工作,1993年12月加入中国共产党,现任歌尔股份有限公司党委书记、歌尔集团有限公司副总裁、歌尔党校校长。
　　孙红斌不仅点子多、思路清,更重要的是点子好、真管用。自担任公司党委书记以来,孙红斌坚持把党建工作与企业发展同谋划同推进,培育打造了“三红”党建品牌,公司党委2016年被评为“全国先进基层党组织”。2019年10月1日,作为代表受邀参加庆祝新中国成立70周年国庆观礼。2020年7月,孙红斌主讲的党课获评潍坊市优秀党课。
推动改革的“急先锋”
　　“公司成立以来,我们就提出了‘党员干部化,干部党员化’的理念,就是以党员标准来要求和衡量干部,把优秀党员选拔到经营管理、市场营销、技术研发等关键岗位。”孙红斌说。
　　在他的推动下,公司党委班子与管理层实现了双向进入、交叉任职,507名党员进入各级管理班子,其中8人进入EMT核心决策层。2019年,公司成立歌尔干部部,选拔高潜员工进行梯队培养,优先向优秀党员倾斜,先后有102名党员提拔到管理层,47名业务骨干发展为党员,形成了推动公司发展的“红色动力军团”。新冠肺炎疫情初期,孙红斌带领300余名“红色动力军团”员工投身到公司防疫一线,为企业顺利复工复产、保障5万多名员工的健康安全作出了突出贡献。
　　2020年,公司启动了20项关键领域变革项目,其中有8名党员担任大项目负责人,63名党员担任子项目负责人。“党组织成为公司融入全球高端产业链的重要力量,党建工作就是我们的特殊竞争力。”孙红斌对此深有体会。
服务人才的“店小二”
　　“企业发展最需要的是人才,集聚人才不能光靠待遇、感情,党组织才是留住人才的最大软实力。这些年,我们把发展党员的重点放在高管和科研人才队伍上,让‘白领’变‘红领’,带动公司创新发展。”孙红斌说。他与公司人力资源部协商,从公司层面推动任命HR负责人担任党支部书记,并将履职尽责、党建创新等8项指标纳入对党支部书记个人PBC绩效考核,与职级晋升、薪酬发放硬性挂钩,有效地促进了党建与业务的深度融合,压实了党支部书记抓党建工作的责任。
　　党委成立之初,就大力实施党员和人才“双向培养”工程,将党员身份作为招聘引进“双一流”优先指标,重点在生产科研标兵和劳动模范中培养入党积极分子、发展党员,每年从中选出150多人送到公司党校培训。
心系职工的“红管家”
　　人员不稳定、流动性强一直是困扰电子信息企业的一个突出问题,歌尔公司靠什么留住员工、保持队伍的稳定?孙红斌说:“员工的需要就是我们努力的方向。”
　　公司党委积极构建“家园”文化,从医食住行娱多维度入手,推进恒产恒心,为员工建设风颂、雅颂等住宅小区,建设歌尔生活广场,投入4亿元高标准建设党群活动中心、职工公寓、诊室、餐厅、幼儿园,每年组织开展相亲大会、集体婚礼、文艺汇演、拓展训练等活动,丰富员工的业余生活,激励员工干事创业……一项项实实在在的举措,一个个主题鲜明的活动,增强了员工对企业的感情,让他们真真切切感受到了“家园文化”的关怀和温暖。
　　“每一名员工都是我们的家人。”在孙红斌的大力倡导参与下,公司开通“工会服务热线”,积极维护员工权益；启动EAP员工帮扶计划,关注员工心理健康；党委还专门设立“爱心救助基金”,累计拨付700余万元,救助困难职工600余人次。
　　2021年6月9日,歌尔迎来了二十岁生日,歌尔人一起奔跑,以健康活力纪念20年奋斗时光。奔跑在队伍前列的孙红斌依然初心不改,和歌尔人一起奔向更广阔的未来。