鲁台会展中心是省、市重点建设工程,远远望去,中心巍然矗立,流畅的线条在阳光下熠熠生辉,展厅和会议部分两座建筑犹如一大、一小两块巍然矗立的巨石,相守相望,菱形的白色金属板在阳光的衬托下,光芒四射,动感十足。而此重点工程的背后,是一群默默奉献的建设人。今年上半年,是潍坊鲁台会展中心建设的关键时期,为完成决战任务,这里的建设者们昼夜兼程,紧张施工。近日,在鲁台会展中心建设现场,记者看到,建设者们与时间赛跑,和困难较量,为管道安装、内外装饰等各项工作而争分夺秒地忙碌着。
一线指挥　大干苦干勇创一流
　　在鲁台会展中心开发建设指挥部、工程监理部和各标段项目部,墙上都贴满了各种施工进度图表,尤其是一张张倒排工期的工程施工图表格外引人注目。
　　“这种倒排工期方式是为了有效地控制施工进度,把握施工步骤,掌控施工节奏。根据合同要求,工程今年必须完工。时间从后往前排,到现在为止还剩余多少工程量,要采用多少设备,多少财力、人力、物力来保证工程施工,可以一目了然,确保工程计划按期实施。”指挥部副总指挥邵景来向我们介绍。
　　倒排工期,是工程建设者们敢于自加压力,不断创新开拓,用智慧和胆识保证了工程的快速推进和顺利实施的务实之举,更是在市委、市政府的重托和全市人民的期望下的非凡之举。
对于鲁台会展中心的建设,市委、市政府高度重视。市委、市政府主要领导对重点工程多次召开调度会,听汇报、看现场。工程推进的关键时期,多次深入施工现场,还现场办公解决了诸如工程资金、苗木迁移等实际问题。市领导一再强调,搞重点工程,要深入贯彻落实科学发展观,要始终把工程质量放在第一位,严格工程质量监督,抓好安全生产、文明施工。要做经得起历史检验、经得起百姓评说的工程,严把工程质量关。各部门要密切配合,搞好协作,加大工程推进力度,努力把工程项目打造成提升城市品位的精品工程和让群众满意的民心工程。
　　担任工程总指挥的市住房和城乡建设局局长李广东,也经常召开调度会、协调会,深入施工工地调查研究,现场办公,有的放矢地解决一些实际问题。
　　各级领导的亲切关怀和大力支持,为建设者们推进项目建设增添了信心和力量。“市领导的嘱托在这里,百姓的期盼在这里,重点工程指挥部全体人员更当以实际行动,诠释着‘大干苦干、勇创一流’的重点工程精神。”副总指挥张文对记者如是说。
　　气势磅礴的工程建设,进度突飞猛进,这些来之不易的数字成为最好的诠释:目前,鲁台会展中心现场施工人员已达2000余名,各种机械设备200余台,工程混凝土结构、钢结构网架、屋面施工工程已全部完成；会议区外立面铝单板、展览区东立面铝镁锰板已全部安装完成,内外装饰完成50%,外部景观建设完成45%,占年度任务的48%。
精益求精　严格把关奉献精品
　　我们采访的当天下午,在鲁台会展中心展览大厅施工现场,通风管道安装、隔墙钢网绑扎、线路系统铺设等工作小组同时展开作业,工人们在各自的岗位上专注地干活。而在他们身旁,不时会出现一些人,仔细查验他们的工作,还要“挑刺”,铁面无私。这些人是项目经理、工程师、技术员、质监员、工程监理、工地负责人……他们是质量管理团队的成员们。
　　百年大计,质量第一。会展中心项目指挥部全体人员心怀对市委、市政府负责、对社会负责、对自己负责的信念,倾力打造放心工程、满意工程、精品工程。建设“安全、优质、高效、廉洁”工程,这不仅是全体建设者的诤诤誓言,更是他们孜孜以求的终极目标。但这样的追求,却不是嘴上说说就可以实现的。为了从源头上和过程上把好质量关,指挥部一方面强化质量监控与检测,另一方面则尤其注重过程管理中的细节把控,切实做好每一个环节,保障工程质量。在项目建设之初,指挥部就提出了“三保一创”和“四零(指挥零失误、质量零缺陷、安全零事故、廉政零案件)”的工作目标,做到八个坚持:坚持计划指导统筹推进,坚持协调调度均衡落实,坚持样板引路确保质量,坚持影像揭短确保偏差,坚持监理旁站不失控,坚持一部一验不放松,坚持一次性成活不返工,坚持精打细算不浪费。
　　没有规矩不成方圆。组织实施好如此浩大的工程,必须有一套完善的制度作为保障。项目开工前,指挥部就制定了《指挥部开发建设工作规范》,分为4大类,23项制度,包括会议调度、材料设备采购及进场验收、工作考核办法等内容,同时坚持“日检查、周通报、旬例会、月考评”机制,确保各项工作推进。
　　在安全问题上,指挥部贯彻执行“安全第一,质量为本”的方针。加强组织领导,把安全质量工作摆在突出位置,作为重中之重来抓。
凝心聚力　优秀团队提速进程
　　在指挥部里,我们几乎没有见到一个西装革履的工作人员,他们大多是脚蹬胶鞋,头戴安全帽,手握手电筒。指挥部孙磊告诉我们,这三件宝贝一年四季从不离身,而这样穿着打扮完全是为了适应工程建设的需要。在他们脑海中,盘旋最多的问题不是吃什么穿什么,而是重点工程项目进展如何,怎样加快推进。
　　指挥部2010年成立,是一个长期临时性机构,但大家却没有临时观念,全体人员心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,齐心协力干好工程。
　　由于项目多,任务重,一年到头全体人员几乎没有歇过星期天、节假日。两年来,指挥部的同志们天天靠在占地12万平方米的建设现场,在工地上三班倒、连轴干,根本就顾不上其他。为加快工程进度,确保工期,指挥部的同志们经常加班加点,从早晨六七点钟到工地,有时干到晚上十点多钟。指挥部建设班子身先士卒,天天早晨六点钟左右就上工地检查指导。每逢下雨天,人们一般都会往家跑,而指挥部的同志都相反,越是下雨天,越是呆不住,反而打着雨伞往工地和排水系统处跑,查看新建工程有无被水冲毁的地方,排水系统怎样?他们说:“下着雨,我们及时到现场亲眼看了,有些隐患可随时排除。如果不去,心里放不下。”
　　工地就是家,从项目建设开始,在这700多天时间里,他们“5+2”、“白+黑”,披星戴月,风雨兼程,没日没夜地忙碌。指挥部邵景来虽是年近五十的人了,但工作起来却不输年轻人。几年来,他坚持以工地为家,每天早晨施工人员上工地,他也与施工企业同步,几乎没有星期天、节假日,把自己的智慧和力量全身心地投入到重点工程建设中去。
　　指挥部里像他一样忘我的建设者还有很多。风吹日晒,无处遮荫的建设现场,他们顶风冒雨,每天巡视工程进展十几次,有的由于连日操劳,鼻子流血不止,仍坚守阵地；有的中暑感冒,就在指挥部一边打着吊瓶一边研究着工作；有的年岁大患有高血压,自己买来电饭锅,每天工作回来要先熬上一锅药……他们付出的是智慧和汗水,收获的却是信任和自豪!正是这样一群有着新一代铁人精神的建设者,才为项目“抢”得了按时竣工的宝贵时间。
　　有了坚强的组织保障,有了科学的管理模式,有了上下同心的必胜信念和工作在一线开展,问题在一线解决,责任在一线落实的工作方法,指挥部坚持深入一线,摸清实情,靠前指挥,现场办公,及时妥善解决了许多棘手问题,为工程顺利实施扫清了一个又一个障碍,有效保障了项目建设的高效推进。
　　紧张有序、如火如荼的建设场面让我们震撼,建设者们的信念更让我们感动:项目建设,就是为了促进这个城市又好又快发展,就是为“四个潍坊”建设贡献力量,对此,我们干劲十足!