本报讯　(记者孟祥风　通讯员崔胜强)山东全福元商业集团是2005年全国“万村千乡市场工程”首批试点承办企业,2012年,公司已拥有10家独立子公司、12座大型卖场、4座配送中心、320多家农家店,营业网点遍布寿光、青州、广饶、滨海、昌邑、临朐、昌乐、滨州等地区,总资产达到30亿元。集团在中国连锁百强的排名提升到第79位,连续十年位居全国县级连锁超市首位。
　　发展现代物流配送,打造农村现代流通网络枢纽。2005年,全福元投资建设了占地2万平方米的常温物流配送中心,先后取得了数百个品牌的区域总经销、总代理权,并自主开发了6大系列全福元自有品牌商品。2009年,投资1.65亿元,建设了占地10万平方米的生鲜冷链配送中心,年配送额3亿元。2010年,投资5亿元,在渤海物流园建设了集常温配送、家电配送、便利配送、社会配送于一体的现代化物流产业园,建筑面积达到12万平方米,采用先进的亿惠达进销存系统和ERP管理系统。现在,渤海物流园新配送中心辐射半径达到200公里,能满足50亿元的商品配送需求,冷链物流配送能力已接近10亿元。
　　建设大型综合体,培育农村现代流通网络骨干。全福元采用“零售+地产”模式,投资建设国内一流的大型城市商业综合体,不仅带动了各个县城核心商业圈的迅速形成,而且成功打造了农村现代流通网络流通骨干。先后开发建设了18万平方米的全福元·国际商务区、8.5万平方米的昌邑·全福元城市综合体、46万平方米的临朐·全福元城市综合体,为农村现代流通网络建设提供了重要支撑。当前,还有多个城市综合体项目正在加快建设,包括建筑面积86万平方米的寿光·全福元东城城市综合体,8万平方米的寿光·全福元购物中心店,6万平方米的寿光·全福元菜都路项目,46万平方米的昌乐·全福元城市综合体,15万平方米的广饶·全福元城市商业综合体,20万平方米的潍坊滨海·全福元城市综合体。
　　加快乡镇商贸中心建设,建设农村现代流通网络中心。在各个乡镇驻地建设中型的连锁超市全部实行直营,实施“统一形象、统一配送、统一管理、统一价格、统一采购、统一核算”的“六统一”管理模式。针对门店分布较散、相距较远的状况,架设内部局域网,通过OA系统,进行经营、管理信息传达和反馈。通过配备亿惠达ERP管理系统,对商品进销、调拨等全部通过电子订单完成。2012年以来,全福元又在羊口、上口、营里等乡镇建设改造了10个乡镇商贸中心,使其具备与城区大型商贸中心一样的基本功能。
　　创新农家店建管模式,筑牢农村现代流通网络基础。全福元通过统一配送、定期巡店、强化督导等方式,加强加盟门店管理,保障了农民消费的安全、方便和实惠。一科学选址,拓宽连锁经营思路。通过考察当地市场、人气、商圈及竞争门店的经营状况,对门店开设可行性进行详细评估。二整合资源,成立便利配送满足需求。全福元专门成立了加盟店配送中心,引进国内领先的“海鼎”便利店管理系统,对配送半径在100公里以内的加盟店进行统一配送。三服务“三农”,提升社会效益。随着农家店数量的增多和服务内容的拓展,全福元通过“离土不进城”的方式,实现了农村人口的当地就业,8年来,借助“万村千乡市场工程”,累计提供农村就业岗位3600多个,促进了农村劳动力转移。