2015年已经过半,楼市也在跌宕起伏中展现出了众生百态,从互联网+,到+保险、+金融、+医疗,再到布局大消费、大金融,房企正将触角伸向各行各业,甚至抛弃房地产主业。
　　据不完全统计,截至目前,宣布转型的上市房企已超过50家。
　　面对越来越复杂的市场环境,不少房企都由原来“单兵作战”的开发模式转为合作开发。上半年,碧桂园与中国中铁、万科与万达等都进行了业务合作,被认为是强强合作的典型案例。
　　除了在项目开发上更多使用合作方式外,转向区域综合开发也是方向之一。绿地的地铁投资便是其中的典型。通过投资地铁,绿地可以借助轨道交通获得更多优质地块,并且参与到城市的基础设施建设领域。
　　但相比开发模式的转型,房企在产品转型方面做得更多。比如,从大盘开发转向小型化。如以大盘开发而闻名的碧桂园,目前已开始转向小型化开发。
　　此外,户型的调整也是今年开发商转型的一个趋势。以原来擅长开发豪宅产品的绿城为例,今年新入市的项目都普遍选择了小户型。
　　相比开发商上述内生式的转型方式,业界更关注的是房企在地产业务之外,大量开展的其他业务,比如物业管理、社区O2O、家装、金融、健康养老、能源、农业、文化娱乐等。
　　克而瑞研究认为,从行业转型方向看,这些业务多数是未来的发展趋势,或是企业结合自身优势拓展的外围产业,与主业其实是相辅相成的。
　　事实上,房地产行业的多年发展,已经衍生出了一条庞大的上下游产业链,但在很长一段时间里,开发商对这块蛋糕并不感兴趣。社区O2O爆发力大,但前期投入高,企业难以找到有效的盈利模式；至于家装行业,市场大,但利润低,而且和房地产周期息息相关；社区医疗也是投入大,而且品质医疗服务引进难。
　　根据调查,每家开发商都有自己的业务转型方向,但都表现得极为谨慎。现阶段,大部分都是将转型业务视为“试验田”,并未急于推进。
　　房企之所以对转型如此敬畏,和很多房企上一轮转型失败有关。2010至2013年,就有一部分企业尝试过转型,但转型结果并不乐观。旅游地产、养老地产至今仍处于探索阶段；大部分涉矿房企的矿产业务至今也难以贡献利润；保障房业务虽然一定程度上对冲了政策风险,但回款压力一直难以回避；相对来说,仅有转型金融业的企业通过股权投资获得了不错的投资收益。　　　　　　　　　杨羚强