6月5日,临朐县辛寨镇下峪村组织37名村民代表,对沼气池建设项目进行了重大事项票决。“我们村‘两委’引来这个项目不容易,但是能不能通过实施还得听听老百姓的意见”,村党支部书记王兴成如是说。这是临朐县实施“一化四制”管理模式以来,村干部“干事”,党员群众“管事”的一个缩影。去年以来,临朐县从加强农村干部管理入手,创新推行“一化四制”工作模式,加大治懒、制庸、治乱力度,探索走出一条奖惩并重、责权统一的农村干部队伍管理新路子。
　　“一化”,即精细化管理。对村级组织事务进行全程记实,确保事事有据可查；对村级工作办理过程进行全程公开,增强村级工作透明度。“四制”,即:村级重大事项票决报告制,凡涉及村(社区)经济社会发展的重大事务,必须由村民代表和下属组织负责人进行票决；班子定期考察制,年底各镇(街道)通过个人述职、民主评议、个别谈话等方式,对村(社区)班子及干部德、能、勤、绩、廉等方面作出评价；干部警示约谈制,通过任前谈话、日常谈话、廉政谈话、诫勉谈话等方式,加强对村(社区)干部的日常监督管理；失职渎职责任追究制,制定《农村干部失职渎职责任追究办法》,明确12种失职渎职行为和7种责任追究方式。
　　“一化四制”的实施,让村干部既不能凭个人意愿“乱作为”,也不能缩手缩脚“不作为”,催生了1758名农村干部创先争优、干事创业的内生动力。制度实行以来,全县各村(社区)先后票决重大事项2653件,各级开展各类约谈活动1596人次,村干部为民办实事好事5764件,其中56个村(社区)新建了居民小区,41个村(社区)硬化了连村路,呈现出你追我赶、比学赶超的良好局面。
　　　　　　　　　　　　　　孔磊